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Sicherheitsbranche

Gutes Sicherheitspersonal im Betrieb halten – Aber wie?

Mitarbeiter

Viele Betriebe sind heute auf der Suche nach guten Fachkräften. Nicht nur in der Sicherheitsbranche. Doch gerade hier ist das Angebot an Arbeitsplätzen momentan so groß, dass es schwer ist hochqualifizierte Fachkräfte einzustellen. Die nächste Frage ist, wie erhält man sich gutes Personal?

Die Antwort ist relativ simpel, denn aus rein logischer Sicht ist doch der Betrieb, der das beste Arbeitsklima bereitstellt, der, der auf lange Sicht das beste Personal halten kann. Weniger qualifizierte Betriebe kämpfen häufig mit dem Problem, dass ihr Personal ständig wechselt. Darunter leidet nicht nur der Betrieb, sondern auch der Service.

Stichwort: Weiterbildung

Jeder Betrieb und dessen Anforderungen sind anders. Darum ist es wichtig, dass das Personal für die betriebseigenen Spezifikationen aus- und weitergebildet wird. Der Mitarbeiter sollte am besten noch vor der Bewerbung wissen in welche Richtung sich das Unternehmen orientiert. Das bietet beiderseitige Vorteile. Der Mitarbeiter weiß, was ihn später erwartet und kann sich entsprechend darauf vorbereiten und das Unternehmen kann davon ausgehen, dass sich vermehrt Fachkundige bewerben. Das Unternehmen ist hierbei in der Pflicht dem Personal fachgerechte Weiterbildungen bereitzustellen. Das bindet zum einen die Mitarbeiter, zum anderen kann sich das Unternehmen dadurch gegen die minderqualifizierte Konkurrenz auf dem Markt durchsetzen.

Erwartungen des Unternehmens

Von Anfang an sollte klar sein, was das Unternehmen tut und was von Mitarbeitern erwartet wird. Erwartungen, die später nicht in der Realität zutreffen sind für beide Seiten ein hohes Frustpotenzial, das sich negativ auf das Arbeitsklima auswirkt.

Die Bezahlung

Viele Firmen haben es versucht, keine hat es geschafft: Gute Qualität zu günstigen Preisen. Fachkundiges Personal hat seinen Preis und der muss gezahlt werden. Wer wettbewerbsfähigen Service anbieten will, muss wettbewerbsfähig bezahlen. Langfristig werden sich Lohndumping und Knebelverträge nicht auszahlen und dem Unternehmen jegliche Zukunft rauben. Deswegen ist es wichtig nicht nur kurzfristigen Profit anzustreben, sondern sich als Unternehmer Gedanken über Qualität und Zukunftssicherheit zu machen.

Humane Arbeitszeiten

ArbeitszeitHier ist vor Allem das Unternehmen in der Pflicht. Horrende Wochenstunden und ungünstige Arbeitszeiten vergraulen auf Dauer jeden Mitarbeiter. Bei speziellen Einsätzen ist es oft unvermeidlich, dass die Arbeitszeiten von der Norm abweichen. Doch gerade hier ist es wichtig den Mitarbeitern danach genug Zeit zur Regeneration zu lassen. Überarbeitete Menschen machen zwangsläufig Fehler. Das wirkt sich auf den Service aus und damit auf die Sicherheit Dritter.

Bei der Dienstplanung sollten auch das Privatleben und die Wünsche der Angestellten in Betracht gezogen werden. Familie? Wohnort? Alter? Das alles und noch mehr sind wichtige Informationen um die Humanressourcen, die zur Verfügung stehen effektiv einzusetzen.

Herausragende Leistungen belohnen

Es erscheint nichtig, doch gerade hier können Firmen die Arbeitsbereitschaft und Motivation drastisch steigern. Gerade in so einem fordernden Beruf ist es wichtig, sehr gute Leistungen anzuerkennen und zu belohnen. Dies kann mit persönlichen Danksagungen geschehen, oder auch mit Aufmerksamkeiten wie einer Einladung zum Mittagessen, oder kleinen Geschenken. Für das Unternehmen ist es kein großer Mehraufwand, doch für die Angestellten ist es ein Grund auf der Arbeit 100% zu geben. Denn, wenn es nicht gewürdigt wird, wieso sollte man sich anstrengen?

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