Die sicherheitspolitische Zeitenwende verändert nicht nur die Bundeswehr und Europas Verteidigungsindustrie. Sie greift tiefer, bis in die technologische und wirtschaftliche Entwicklung des Kontinents hinein. Es geht längst nicht mehr nur um die Frage, wie viele Panzer, Flugzeuge oder Raketen künftig beschafft werden. Eine strategisch gedachte Verteidigungspolitik treibt auch Investitionen in künstliche Intelligenz, Robotik, Drohnen, Satellitentechnik, Cybersecurity, Quantencomputing, Halbleiter und sichere Kommunikationssysteme voran.

Interessant wird es bei den sogenannten Dual-Use-Technologien: Technologien, Produkte oder Verfahren, die sich sowohl zivil als auch militärisch nutzen lassen. Die Europäische Kommission zählt künstliche Intelligenz, fortgeschrittene Materialien, Cybersecurity, Satellitentechnologien, Quantentechnologien, Luft- und Raumfahrt sowie Drohnen zu den Bereichen mit dem größten Dual-Use-Potenzial. Für Brüssel ist das inzwischen mehr als nur eine technische Randnotiz. Man sieht darin einen Faktor für Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz, Verteidigung und technologische Souveränität, alles zugleich.

Das kippt eine alte Logik. Früher wanderten technologische Entwicklungen meist vom Militär in den zivilen Bereich, GPS und das Internet sind die bekanntesten Beispiele dafür. Heute läuft der Weg zunehmend andersherum: Spin-In statt ausschließlich Spin-Off.

Von Spin-Off zu Spin-In: Wenn zivile Innovationen die Verteidigung verändern

Ein Blick zurück zeigt, wie stark militärische Forschung die zivile Wirtschaft geprägt hat. Aus dem militärischen Umfeld kamen Technologien und Forschungsergebnisse, die später auch zivil genutzt wurden, teils Jahrzehnte später, teils fast unbemerkt. Das bekannteste Beispiel ist das Internet. Seine technischen Vorläufer stammen aus Forschungsprojekten des US-Verteidigungsministeriums. Auch die Satellitennavigation hat eine militärische Vorgeschichte. In vielen Technologiebereichen sieht die Lage heute allerdings anders aus. Künstliche Intelligenz, Cloud Computing, moderne Sensorik, Robotik, autonome Systeme, Halbleiter und Software werden inzwischen überwiegend von zivilen Unternehmen und Forschungseinrichtungen vorangetrieben, oft in Start-ups, die deutlich schneller entwickeln als klassische Rüstungskonzerne.

Für die Verteidigungspolitik liegt darin eine strategische Chance. Statt jede Technologie selbst und ausschließlich innerhalb der klassischen Rüstungsindustrie zu entwickeln, kann der Staat die vorhandene zivile Innovationskraft für sicherheitsrelevante Anwendungen erschließen. Diesen Weg geht inzwischen auch die Europäische Union. Die Europäische Kommission beschreibt Dual-Use ausdrücklich als Möglichkeit, Technologien in beide Richtungen zu denken: von der zivilen Anwendung zur Verteidigung, und ebenso umgekehrt. Die europäische Forschungs- und Innovationspolitik soll dadurch stärker auf Technologien ausgerichtet werden, die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit und europäische Sicherheit zugleich stärken.

Europas Förderpolitik verändert sich

Wie ernst dieser Ansatz inzwischen genommen wird, zeigt eine wichtige Änderung aus dem Jahr 2026. Der European Innovation Council (EIC) hat seine Förderprogramme für Start-ups und kleine und mittlere Unternehmen für Dual-Use-Technologien geöffnet. Seit Juni 2026 können Unternehmen mit glaubwürdigen Geschäftsmodellen für zivile und militärische Märkte über den EIC Accelerator und STEP Scale Up unterstützt werden. Für entsprechende Unternehmen sind Zuschüsse von bis zu 2,5 Millionen Euro sowie Eigenkapitalinvestitionen von bis zu 30 Millionen Euro möglich. Zusätzlich wurde ein spezieller EIC STEP Scale Up Defence Call mit einem Budget von 100 Millionen Euro aufgelegt. Über diesen können Unternehmen ebenfalls bis zu 30 Millionen Euro Eigenkapital erhalten.

Das ist mehr als eine weitere Fördermaßnahme. Es zeigt einen politischen Strategiewechsel: Europa versucht zunehmend, die bisherige Trennung zwischen ziviler Technologiepolitik und Verteidigungsinnovation zu überwinden. Dabei geht es nicht nur um Waffen. Gefördert werden sollen unter anderem Technologien für Drohnen und Drohnenabwehr, künstliche Intelligenz, Robotik, Quantentechnologien, Cybersecurity, sichere Kommunikation und weitere strategische Technologiebereiche. Für europäische Start-ups kann dadurch ein zusätzlicher Markt entstehen, ohne dass die zivile Geschäftsperspektive aufgegeben werden muss.

Der wirtschaftliche Vorteil: Zwei Märkte statt nur einer Anwendung

Der wirtschaftliche Reiz von Dual-Use liegt auf der Hand. Ein Unternehmen, das eine hochpräzise Sensortechnologie entwickelt, muss sich nicht auf einen einzigen Markt festlegen. Dieselbe Technologie lässt sich in der industriellen Automatisierung einsetzen, in der Logistik, der Mobilität, der Medizintechnik, ebenso wie in sicherheitsrelevanten Anwendungen.

Bei künstlicher Intelligenz zeigt sich ein ähnliches Bild. KI-Systeme automatisieren zivile Prozesse, werten große Datenmengen aus oder steuern Maschinen autonom. Die gleichen Fähigkeiten lassen sich aber auch für Aufklärung, Lagebilder, Cyberabwehr oder autonome Systeme nutzen. Das heißt nicht, dass ein Dual-Use-Unternehmen automatisch über einen doppelt so großen Markt verfügt. Entscheidend ist etwas Bescheideneres: zusätzliche Absatzmöglichkeiten, und die Chance, Entwicklungsinvestitionen auf mehrere Anwendungsbereiche zu verteilen.

Gerade für technologieintensive Start-ups kann das den Unterschied machen. Ein erster großer Auftrag aus dem Verteidigungsbereich verschafft Kapital, mit dem sich Produktion, Personal und Entwicklung ausbauen lassen, während der zivile Markt als zweite Wachstumsperspektive bestehen bleibt. Unter den richtigen Voraussetzungen wird der Verteidigungsmarkt so zu einem zusätzlichen Wachstumshebel.

Ein Beispiel: Drohnen und autonome Systeme

Besonders deutlich wird das Potenzial bei unbemannten Systemen. Drohnen sind längst nicht mehr ausschließlich militärische Produkte. Sie werden beispielsweise in der Vermessung, Landwirtschaft, Logistik, Inspektion und Filmproduktion eingesetzt. Gleichzeitig haben die Erfahrungen aus aktuellen Konflikten gezeigt, welche Bedeutung Drohnen, Sensorik, elektronische Kampfführung und autonome Systeme für moderne militärische Operationen besitzen.

Unternehmen wie Quantum Systems stehen exemplarisch für diese Entwicklung. Das deutsche Unternehmen entwickelt unbemannte Systeme und arbeitet inzwischen unter anderem mit Rohde & Schwarz an der Integration von Signalaufklärung und elektronischer Kampfführung in unbemannte Systeme.

Das Beispiel zeigt eine wichtige Entwicklung: Nicht zwangsläufig entsteht zunächst eine militärische Technologie, die anschließend für zivile Zwecke angepasst wird. Vielmehr können zivile Technologien und Kompetenzen aus Robotik, Software, Sensorik und Kommunikation in militärische Systeme integriert werden.

Auch künstliche Intelligenz verändert die Verteidigungsindustrie

Ein noch größeres Potenzial liegt bei künstlicher Intelligenz. Moderne Streitkräfte müssen enorme Datenmengen verarbeiten, Satellitenbilder, Drohnendaten, Radarsignale, Kommunikationsdaten und viele weitere Informationsquellen, und das möglichst in Echtzeit. KI hilft dabei, Daten zu strukturieren, Muster zu erkennen und Entscheidungsprozesse zu unterstützen.

Dieselben technologischen Fähigkeiten sind aber auch für zivile Unternehmen interessant. Datenanalyse, Computer Vision, autonome Maschinen, intelligente Logistik oder vorausschauende Wartung beruhen auf ganz ähnlichen technischen Grundlagen. Für diese neue Generation europäischer Defence-Tech-Unternehmen steht inzwischen ein Name besonders oft: Helsing. Das Unternehmen entwickelt KI-basierte Systeme für den Verteidigungsbereich und verbindet Software, künstliche Intelligenz und autonome Systeme zu einem Ganzen. Im Februar 2026 haben HENSOLDT und Helsing eine strategische Partnerschaft vereinbart, deren erstes gemeinsames Projekt das autonome Kampfflugzeug CA-1 Europa ist – Hensoldt bringt dabei seine Sensorik ein, Helsing die KI, die das Flugzeug im Verbund autonom steuert. Quelle: Hartpunkt

Damit entsteht ein neues Modell der Verteidigungsindustrie. Software und KI sind nicht mehr nur unterstützende Komponenten klassischer Waffensysteme, sondern rücken ins Zentrum militärischer Fähigkeiten.

Die eigentliche Chance liegt in der industriellen Skalierung

Technologische Innovation allein reicht allerdings nicht. Europa hat in zahlreichen Bereichen hervorragende Forschung und innovative Unternehmen, doch ein wiederkehrendes Problem besteht darin, erfolgreiche Technologien aus der Forschungs- und Start-up-Phase in industrielle Größenordnungen zu bringen. Gerade hier können langfristige Verteidigungsaufträge eine wichtige Funktion übernehmen. Wenn der Staat nicht nur fertige Produkte einkauft, sondern auch Entwicklung, Erprobung, Skalierung und industrielle Produktion strategisch mitdenkt, können neue Produktionskapazitäten entstehen, etwa bei Sensoren und Kameras, Halbleitern, Kommunikationssystemen, Robotik und Drohnen, Software und KI, Satellitentechnik, Cybersecurity, Energiespeichern, autonomen Systemen sowie sicherer Cloud- und Recheninfrastruktur. Verteidigungspolitik kann so indirekt zu einer Industriepolitik für strategische Technologien werden.

Größenvorteile durch gemeinsame Technologien

Ein weiterer Vorteil kann in Skaleneffekten liegen. Werden Technologien sowohl auf zivilen als auch auf militärischen Märkten eingesetzt, ergeben sich größere Produktionsvolumina, und höhere Stückzahlen machen Investitionen in automatisierte Fertigung und Lieferketten wirtschaftlich attraktiver.

Bei jeder Technologie funktioniert das allerdings nicht. Militärische Produkte unterliegen teils deutlich höheren Anforderungen an Sicherheit, Robustheit, Geheimhaltung, Zulassung und Dokumentation. Eine zivile Produktionslinie lässt sich deshalb nicht einfach für militärische Produkte umwidmen.

Trotzdem entwickeln sich gemeinsame technologische Plattformen: ein Sensor, ein Prozessor, eine Kommunikationskomponente oder eine Softwarearchitektur, die sich in ganz unterschiedliche Endprodukte einbauen lässt. Der wirtschaftliche Vorteil entsteht dann nicht durch eine identische Produktionslinie, sondern durch die gemeinsame Nutzung von Technologie, Know-how, Zulieferern und Entwicklungsleistungen.

Verteidigungsausgaben sind nicht automatisch Wachstumsausgaben

Bei allen Chancen darf allerdings ein wichtiger Punkt nicht übersehen werden. Mehr Verteidigungsausgaben bedeuten nicht automatisch mehr langfristiges Wirtschaftswachstum.

Die Europäische Zentralbank kommt zu dem Ergebnis, dass zusätzliche Verteidigungsausgaben zwar erhebliche kurzfristige Nachfrageeffekte erzeugen können. Die Wirkung hängt jedoch stark davon ab, wofür das Geld eingesetzt wird, wie hoch der Investitionsanteil ist und wo die damit verbundene Wertschöpfung stattfindet. Besonders relevant ist dabei die europäische Wertschöpfung. Werden zusätzliche Verteidigungsausgaben überwiegend für Importe ausgegeben, fließt ein erheblicher Teil des wirtschaftlichen Effekts ins Ausland. Werden dagegen europäische Unternehmen mit Forschung, Entwicklung, Produktion und Wartung beauftragt, kann ein größerer Teil des Impulses innerhalb der europäischen Wirtschaft verbleiben. Die EZB sieht deshalb insbesondere bei produktiven Investitionen und einer Beschaffung innerhalb der EU Potenzial für positive Wachstumseffekte.

Das führt zu einer wichtigen Frage: Was kauft Europa mit den zusätzlichen Verteidigungsmilliarden?

Der Unterschied zwischen Konsum und strategischer Investition

Ein fertiges Waffensystem zu kaufen, kann militärisch notwendig sein, schafft wirtschaftspolitisch aber nicht zwangsläufig einen nachhaltigen Innovationsimpuls. Der Unterschied zeigt sich am Beispiel einer bestimmten Technologiekategorie: Wer ein ausländisches System kauft, gewinnt kurzfristig militärische Fähigkeiten. Wer stattdessen in Forschung, Entwicklung, Produktionskapazitäten, Fachkräfte, Software, Infrastruktur und Lieferketten investiert, baut europäische Entwicklungs- und Produktionskompetenz auf, und mit ihr Wissen, Arbeitsplätze, Patente, Zulieferer und industrielle Kapazitäten, die über den einzelnen Kauf hinaus wirken.

Das heißt nicht, dass Europa grundsätzlich auf Importe verzichten sollte. Gerade bei sicherheitskritischen Technologien kann es aber strategisch sinnvoll sein, Abhängigkeiten zu reduzieren.

Technologische Souveränität wird zum Sicherheitsfaktor

Damit wird wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit selbst zunehmend zu einer Sicherheitsfrage. Werden zentrale Komponenten eines Kommunikationssystems, einer Cloud-Infrastruktur, eines Satellitensystems oder kritischer Software ausschließlich aus Drittstaaten bezogen, entsteht eine strategische Abhängigkeit: Im Krisenfall lassen sich Lieferketten unterbrechen, Zugänge einschränken oder Technologien politisch instrumentalisieren.

Technologische Souveränität heißt deshalb nicht, jede Technologie selbst zu produzieren. Sie heißt, bei kritischen Technologien über ausreichende eigene Kompetenzen, alternative Lieferketten und Handlungsspielräume zu verfügen, gerade bei Halbleitern, Cloud-Infrastruktur, Cybersecurity, Satellitenkommunikation und sicheren Netzwerken, wo sich wirtschaftliche und sicherheitspolitische Interessen unmittelbar überschneiden.

Digitale Infrastruktur als größter gemeinsamer Nenner

Besonders interessant sind deshalb Investitionen, die sowohl der Verteidigung als auch der Zivilgesellschaft zugutekommen.

Dazu gehören beispielsweise:

Sichere Kommunikationsnetze:
Resiliente Mobilfunk- und Kommunikationsinfrastrukturen sind für Unternehmen ebenso relevant wie für Behörden und Streitkräfte.

Cloud- und Recheninfrastruktur:
Moderne KI-Anwendungen benötigen leistungsfähige Rechenkapazitäten. Gleichzeitig sind souveräne und ausfallsichere Cloud-Strukturen für staatliche Einrichtungen und kritische Infrastrukturen von Bedeutung.

Satellitentechnik:
Satellitenbasierte Kommunikation und Erdbeobachtung haben sowohl zivile als auch sicherheitsrelevante Anwendungen.

Cybersecurity:
Schutz vor Cyberangriffen ist längst keine rein militärische Aufgabe mehr. Unternehmen, Behörden, Krankenhäuser und Energieversorger sind gleichermaßen betroffen.

Drohnen und Robotik:
Die Technologie kann für Inspektionen, Landwirtschaft, Logistik und Rettung eingesetzt werden und gleichzeitig sicherheitsrelevante Anwendungen ermöglichen.

Diese Bereiche machen deutlich, warum die Diskussion über Verteidigungsausgaben nicht auf klassische Rüstungsunternehmen beschränkt werden sollte.

Neue Chancen für den Mittelstand

Ein strategischer Dual-Use-Ansatz kann auch für mittelständische Unternehmen interessant werden. Deutschland verfügt über eine große industrielle Basis in Bereichen wie Maschinenbau, Elektronik, Automatisierung, Sensorik und Software. Viele dieser Unternehmen sind möglicherweise keine klassischen Rüstungsunternehmen. Ihre Technologien können jedoch für Verteidigungsanwendungen relevant sein.Die Herausforderung besteht darin, diese Unternehmen überhaupt in die entsprechenden Wertschöpfungsketten zu integrieren. Dafür braucht es schnellere und zugänglichere Beschaffungsprozesse.

Die EU reagiert bereits darauf. Im März 2026 schlug die Europäische Kommission mit dem Programm AGILE eine Initiative vor, die insbesondere Start-ups, Scale-ups und KMU schneller in die Entwicklung und Erprobung neuer Verteidigungstechnologien bringen soll. Nach der politischen Einigung im Juli 2026 soll das Programm Anfang 2027 operativ werden und mit einem Budget von 115 Millionen Euro arbeiten. Ziel ist es unter anderem, Entwicklungs- und Einsatzzeiten von Jahren auf Wochen oder Monate zu verkürzen, wo dies möglich ist.

Dieser Zeitfaktor ist entscheidend. Ein kleines Technologieunternehmen kann eine neue Lösung möglicherweise innerhalb weniger Monate entwickeln. Wenn anschließend mehrere Jahre vergehen, bis eine staatliche Beschaffungsentscheidung getroffen wird, verliert Europa einen Teil dieses Innovationsvorteils.

Beschaffung muss stärker wie Technologiepolitik gedacht werden

Die klassische Rüstungsbeschaffung ist stark auf langfristige Großprojekte ausgerichtet. Das ist bei komplexen Waffensystemen teilweise unvermeidbar. Bei Software, KI, Drohnen und anderen schnelllebigen Technologien funktioniert dieses Modell jedoch nur eingeschränkt. Technologie verändert sich schneller als klassische Beschaffungszyklen. Eine Lösung, die heute führend ist, kann in wenigen Jahren bereits überholt sein. Deshalb braucht Europa neben langfristigen Großprojekten auch flexible Beschaffungsmodelle, schnelle Erprobungszyklen und die Möglichkeit, erfolgreiche Technologien schrittweise zu skalieren. Auch neue Geschäftsmodelle wie Software-as-a-Service oder bestimmte Performance-Based-Contracting-Modelle können dabei interessant sein, sofern sie mit den besonderen Anforderungen von Verteidigung und Sicherheit vereinbar sind.

Die Kehrseite: Dual-Use bringt zusätzliche Risiken

Dual-Use ist allerdings kein Selbstläufer. Je stärker zivile Technologien in sicherheitsrelevante Anwendungen integriert werden, desto größer werden auch die Anforderungen an Exportkontrolle, Datenschutz, geistiges Eigentum, Cybersicherheit und Compliance. Die EU regelt den Export bestimmter Dual-Use-Güter über die Verordnung (EU) 2021/821. Entscheidend ist dabei nicht allein, ob eine Technologie theoretisch auch militärisch eingesetzt werden könnte. Die Verordnung enthält konkrete Kontrolllisten und weitere Bestimmungen für bestimmte Endverwendungen und Fälle. Die Kontrollliste wird regelmäßig aktualisiert. Für Unternehmen bedeutet das zusätzlichen Aufwand. Gerade kleinere Unternehmen müssen deshalb frühzeitig prüfen, ob ihre Produkte, Software oder Technologien unter entsprechende Exportkontrollen fallen können. Das ist ein wichtiger Punkt, denn ein zu kompliziertes regulatorisches Umfeld kann genau jene Start-ups und Mittelständler abschrecken, die Europa eigentlich stärker in die Verteidigungsinnovation integrieren möchte.

Auch ethische Fragen bleiben bestehen

Neben wirtschaftlichen und regulatorischen Fragen gibt es eine weitere Dimension: die ethische Verantwortung. Künstliche Intelligenz, autonome Systeme, Überwachungstechnologien und Cyberfähigkeiten können für zivile Anwendungen ausgesprochen wertvoll sein. Gleichzeitig können dieselben Technologien militärische Fähigkeiten erheblich verändern. Das führt zu schwierigen Fragen über Verantwortlichkeit, Kontrolle und Grenzen technologischer Anwendungen. Eine sinnvolle Dual-Use-Strategie darf deshalb nicht ausschließlich nach dem Prinzip „Was ist technisch möglich?“ funktionieren. Sie muss ebenso klären, unter welchen Bedingungen eine Technologie eingesetzt werden darf und welche Kontrollmechanismen erforderlich sind. Die EU weist selbst auf die Notwendigkeit hin, Innovations-, Sicherheits- und ethische Aspekte miteinander zu verbinden.

Die richtige Priorisierung

Es geht nicht nur darum, wie viel mehr Geld Europa für Verteidigung ausgibt, sondern, wie sich zusätzliches Geld so investieren lässt, dass daraus möglichst viel sicherheitspolitische Wirkung und gleichzeitig nachhaltige technologische Wertschöpfung entsteht.

Eine strategisch ausgerichtete Politik sollte dabei mehrere Ziele miteinander verbinden:

1. militärische Fähigkeiten verbessern
2. kritische technologische Abhängigkeiten reduzieren
3. europäische Forschung und Entwicklung stärken
4. Start-ups und Mittelstand schneller integrieren
5. Produktionskapazitäten in Europa aufbauen
6. zivile und militärische Anwendungen miteinander verbinden
7. digitale und physische Infrastruktur resilienter machen
8. Beschaffungsprozesse beschleunigen
9. Exportkontrolle und Sicherheitsanforderungen von Anfang an berücksichtigen
10. Innovationen schneller vom Labor in die praktische Anwendung bringen

Damit würde Verteidigungspolitik gleichzeitig zu einem Instrument für Industrie-, Technologie- und Innovationspolitik.

Fazit: Die eigentliche Aufrüstung findet möglicherweise nicht in den Kasernen statt

Die sicherheitspolitische Zeitenwende könnte langfristig weitreichendere wirtschaftliche Folgen haben, als es die klassischen Rüstungsbudgets vermuten lassen. Die wichtigste Veränderung liegt nicht allein in mehr militärischem Gerät, sondern in einer engeren Verbindung von Verteidigung, Technologie, Industrie und digitaler Infrastruktur. Setzt Europa die zusätzlichen Investitionen klug ein, können daraus neue Forschungs- und Produktionskapazitäten, stärkere Technologieunternehmen und robustere Lieferketten entstehen, vor allem bei Technologien, die sich nicht nur militärisch nutzen lassen. KI, Robotik, Cybersecurity, Satellitentechnik, Sensorik, sichere Kommunikation und autonome Systeme sind zugleich Bausteine moderner Verteidigung und einer zunehmend digitalisierten Wirtschaft. Die aktuelle Aufrüstung könnte so tatsächlich zu einem Innovationstreiber werden.

Auch hier gilt: Nicht die Höhe der Ausgaben entscheidet über den wirtschaftlichen Effekt, sondern deren Verwendung. Strategisch am interessantesten wäre eine Verteidigungspolitik, die Sicherheit nicht gegen wirtschaftliche Entwicklung ausspielt, sondern beides zusammenführt. Die eigentliche Chance der Zeitenwende liegt nicht darin, möglichst viel Geld für Rüstung auszugeben, sondern darin, aus notwendigen Sicherheitsinvestitionen dauerhafte technologische und industrielle Fähigkeiten für Europa aufzubauen.

Quellen und weiterführende Literatur

• Europäische Kommission – Dual-Use-Technologien
  Überblick über Definition, Bedeutung und politische Förderung von Dual-Use-Technologien wie KI, Quantencomputing, Cybersecurity, Satellitentechnik und Drohnen.
  European Commission – Dual-use technologies
• European Innovation Council – Defence & Dual-Use Technologies 2026
  Beschreibt die Öffnung des EIC für Dual-Use-Technologien sowie neue Fördermöglichkeiten für Start-ups und KMU.
  EIC – Defence and dual-use technologies
• European Innovation Council – EIC Work Programme 2026
  Enthält die konkreten Förderprogramme und Budgets, darunter EIC Accelerator, STEP Scale Up und STEP Scale Up Defence.
  EIC – Work Programme 2026
• EZB – Macroeconomic impacts of higher defence spending
  Besonders wichtige Quelle für den wirtschaftlichen Teil des Artikels: untersucht anhand mehrerer Modelle die Auswirkungen höherer Verteidigungsausgaben auf Wachstum, Inflation und wirtschaftliche Spillover-Effekte.
  ECB – Macroeconomic impacts of higher defence spending
• EZB – Financial Stability Review, Mai 2025
  Relevant für die These, dass Verteidigungsausgaben insbesondere dann positive Wachstumseffekte entfalten können, wenn sie in produktive Investitionen, europäische industrielle Kapazitäten und Forschung & Entwicklung fließen.
  ECB – Financial Stability Review, May 2025

• Europäische Kommission – European Defence Industrial Strategy
  Zentrale Quelle zur europäischen Verteidigungsindustrie, industriellen Kapazitäten, gemeinsamen Beschaffung und technologischer Souveränität.

  European Commission – European Defence Industrial Strategy

// Bei der Erstellung dieses Beitrags wurden teilweise KI-Instrumente eingesetzt. Der Beitrag wurde anschließend redaktionell geprüft, ergänzt und redigiert.

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Abschreckung verstehen: Zwischen Frieden, Verteidigung und Sicherheitsstrategie

Kaum ein sicherheitspolitisches Thema wird in der EU derzeit so intensiv diskutiert wie die militärische Aufrüstung. Bundesverteidigungsminister Boris Pistorius betont regelmäßig, dass sich die Bundeswehr auf die Bedrohung durch Russland einstellen muss, und fordert, sie zur ‚konventionell stärksten Armee Europas‘ auszubauen. Während die einen sie als notwendige Voraussetzung für Frieden betrachten, warnen andere vor einer gefährlichen Spirale, die Spannungen weiter verschärfen könnte. Immer wieder fällt dabei ein Satz, der auf den ersten Blick widersprüchlich klingt:

“Wir müssen aufrüsten, damit wir unsere Waffen niemals einsetzen müssen.”

Doch warum sollte mehr militärische Stärke zu weniger Gewalt führen? Warum kann die Vorbereitung auf einen möglichen Konflikt ein Mittel sein, um genau diesen Konflikt zu verhindern?

Die Antwort liegt im Prinzip der Abschreckung. Es gehört seit Jahrzehnten zu den wichtigsten Konzepten der internationalen Sicherheits- und Verteidigungspolitik. Die Grundidee dahinter ist einfach: Ein potenzieller Angreifer soll bereits vor einem Angriff erkennen, dass die möglichen Folgen zu schwerwiegend wären oder ein Erfolg zu unwahrscheinlich erscheint.

Abschreckung verfolgt damit ein anderes Ziel als ein klassischer militärischer Einsatz. Es geht nicht darum, einen Konflikt zu gewinnen, sondern ihn möglichst gar nicht entstehen zu lassen.

Gleichzeitig ist Abschreckung kein einfacher Mechanismus. Eine starke Verteidigungsfähigkeit kann Sicherheit schaffen, sie kann aber auch Misstrauen verstärken und neue Spannungen auslösen. Deshalb gehört das Thema zu den komplexesten Fragen moderner Sicherheitspolitik.

Auch für die private Sicherheitsbranche ist das Prinzip interessant. Denn viele Grundlagen, die in der internationalen Sicherheit gelten, finden sich im Kleinen auch beim Schutz von Unternehmen, Gebäuden und kritischer Infrastruktur wieder.

Kurz erklärt: Was bedeutet Abschreckung?

Abschreckung bedeutet, einen möglichen Angreifer durch die Aussicht auf zu hohe Risiken oder Kosten von einer Handlung abzuhalten.

Der Gedanke dahinter:

Wenn ein Angriff keinen Vorteil bringt oder mit erheblichen Konsequenzen verbunden wäre, sinkt die Wahrscheinlichkeit eines Angriffs.

Dabei geht es nicht ausschließlich um eine möglichst große Anzahl an Waffen oder militärische Stärke. Entscheidend sind mehrere Faktoren:

• die tatsächlichen Fähigkeiten zur Verteidigung
• die Glaubwürdigkeit dieser Fähigkeiten
• eine klare Kommunikation gegenüber möglichen Gegnern

Die NATO beschreibt Abschreckung und Verteidigung als eine Kombination aus militärischen Fähigkeiten, politischer Entschlossenheit und einer glaubwürdigen Strategie. Nur wenn ein Gegner davon überzeugt ist, dass eine Reaktion tatsächlich erfolgen kann und wird, entsteht eine abschreckende Wirkung. NATO: Deterrence and Defence

Abschreckung ist älter als moderne Militärtechnik

Die Idee hinter Abschreckung ist keineswegs neu. Schon lange bevor moderne Armeen oder digitale Sicherheitssysteme existierten, versuchten Menschen, potenzielle Angreifer durch Schutzmaßnahmen und sichtbare Stärke abzuhalten.

Stadtmauern, Burgen und befestigte Anlagen hatten nicht nur die Aufgabe, einen Angriff abzuwehren. Sie sollten bereits im Vorfeld signalisieren: Ein Angriff wird schwierig, aufwendig und möglicherweise erfolglos.

Dieses Prinzip findet sich auch heute noch in vielen Sicherheitsbereichen wieder. Ein gut geschütztes Objekt mit sichtbaren Sicherheitsmaßnahmen vermittelt potenziellen Tätern, dass ein Angriff mit einem höheren Risiko verbunden ist.

Mit der Entwicklung moderner Waffensysteme erhielt Abschreckung jedoch eine völlig neue Bedeutung. Besonders während des Kalten Krieges wurde sie zu einem zentralen Bestandteil der internationalen Politik.

Die Rolle der Abschreckung im Kalten Krieg

Nach dem Zweiten Weltkrieg standen sich mit den Vereinigten Staaten und der Sowjetunion zwei militärische Supermächte gegenüber. Beide verfügten über große Atomwaffenarsenale und damit über die Fähigkeit, dem Gegner selbst nach einem Angriff massive Schäden zuzufügen.

Daraus entwickelte sich das Konzept der sogenannten gegenseitigen gesicherten Zerstörung, international bekannt als Mutual Assured Destruction (MAD).

Die Logik war:

Ein Staat könnte zwar einen Angriff beginnen, müsste aber damit rechnen, selbst vernichtend getroffen zu werden. Dadurch wurde ein direkter Krieg zwischen den beiden Supermächten extrem riskant.

Der Sicherheitsexperte Thomas C. Schelling beschrieb in seinem Werk Arms and Influence, dass militärische Macht nicht nur durch ihren tatsächlichen Einsatz wirkt, sondern auch dadurch, dass sie Erwartungen und Entscheidungen anderer Akteure beeinflusst.

Viele Forschende sehen die nukleare Abschreckung als einen Faktor, der dazu beigetragen hat, dass der Kalte Krieg nicht in einen direkten Krieg zwischen den Supermächten überging. Gleichzeitig gibt es keine wissenschaftliche Möglichkeit, eindeutig zu beweisen, dass Abschreckung allein dafür verantwortlich war. Auch Diplomatie, wirtschaftliche Interessen, politische Zurückhaltung und internationale Vereinbarungen spielten eine wichtige Rolle.

Zwei Wege der Abschreckung

In der Sicherheitsforschung werden verschiedene Formen der Abschreckung unterschieden. Besonders wichtig sind zwei grundlegende Ansätze.

1. Abschreckung durch mögliche Konsequenzen

Bei dieser Form soll ein Angreifer davon ausgehen, dass ein Angriff eine erhebliche Reaktion auslösen würde.

Ein Beispiel ist die nukleare Abschreckung. Ein Staat verzichtet auf einen Angriff, weil er mit einer massiven Gegenreaktion rechnen muss.

Die Botschaft lautet:

Ein Angriff wird einen Preis haben, der den möglichen Gewinn übersteigt.

2. Abschreckung durch Verhinderung eines Erfolgs

Hier steht weniger die mögliche Vergeltung im Mittelpunkt, sondern die Fähigkeit, einen Angriff bereits zu erschweren oder zu verhindern.

Beispiele dafür sind:

• moderne Luftverteidigung
• geschützte Kommunikationssysteme
• Cyberabwehr
• Schutz kritischer Infrastruktur
• widerstandsfähige Versorgungssysteme

Die Botschaft lautet:

Ein Angriff wird sein Ziel wahrscheinlich nicht erreichen.

Beide Formen verfolgen dasselbe Ziel: Konflikte zu verhindern, bevor sie entstehen.

Warum Abschreckung funktionieren kann

Damit Abschreckung wirksam ist, muss ein möglicher Gegner bestimmte Annahmen treffen.

Er muss glauben:

• dass eine Verteidigungsfähigkeit tatsächlich vorhanden ist
• dass diese Fähigkeit im Ernstfall eingesetzt werden könnte
• dass ein Angriff keine realistischen Erfolgsaussichten bietet

Fehlt diese Glaubwürdigkeit, verliert Abschreckung ihre Wirkung.

Ein Staat kann beispielsweise über moderne Ausrüstung verfügen. Wenn ein Gegner jedoch davon ausgeht, dass diese Fähigkeiten nicht eingesetzt werden oder politische Unsicherheit besteht, kann die abschreckende Wirkung deutlich geringer sein.

Deshalb besteht Sicherheit nicht nur aus Technik und Ausrüstung. Auch Strategie, Kommunikation und politische Stabilität spielen eine entscheidende Rolle.

Das Sicherheitsdilemma: Warum Aufrüstung auch neue Risiken schaffen kann

Mehr Sicherheit durch mehr Stärke? Nicht immer eine einfache Rechnung

Die Grundidee der Abschreckung erscheint zunächst logisch: Wenn ein potenzieller Angreifer weiß, dass ein Angriff hohe Risiken mit sich bringt, wird er möglicherweise darauf verzichten.

Doch internationale Sicherheit funktioniert nicht wie ein einfaches Rechenmodell. Maßnahmen, die ein Staat zur eigenen Verteidigung ergreift, können von anderen Staaten als Bedrohung wahrgenommen werden.

Genau hier beginnt eines der wichtigsten Konzepte der internationalen Sicherheitsforschung: das Sicherheitsdilemma.

Wenn Verteidigung und Bedrohung unterschiedlich wahrgenommen werden

Ein Staat erhöht seine Verteidigungsfähigkeit, weil er sich unsicher fühlt. Die eigene Bevölkerung betrachtet dies als Schutzmaßnahme.  Andere Staaten sehen diese Entwicklung und fragen sich, ob die Maßnahmen tatsächlich defensiv gemeint sind oder ob dahinter offensive Absichten stehen. Als Reaktion verstärken sie wiederum ihre eigenen Fähigkeiten.

Das Ergebnis kann eine Spirale entstehen lassen, in der beide Seiten mehr aufrüsten, sich aber gleichzeitig weniger sicher fühlen.

Der Politikwissenschaftler John Herz prägte den Begriff des Sicherheitsdilemmas bereits 1950. Seitdem gehört dieses Konzept zu den grundlegenden Erklärungsmodellen für internationale Spannungen.

Aus diesem Grund spielen Transparenz, Kommunikation und internationale Abkommen eine wichtige Rolle. Sie sollen verhindern, dass defensive Maßnahmen zu gefährlichen Fehlinterpretationen führen.

Warum mehr Waffen nicht automatisch mehr Sicherheit bedeuten

Die Aussage “mehr Sicherheit durch mehr Aufrüstung” ist deshalb zu einfach.

Militärische Fähigkeiten können zwar Angriffe erschweren oder verhindern. Gleichzeitig können große Aufrüstungsprogramme aber auch neue Risiken erzeugen.

Dazu gehören:

• steigende Spannungen zwischen Staaten
• höhere Gefahr von Fehlentscheidungen
• Missverständnisse bei Krisen
• finanzielle Belastungen
• technologische Wettrennen

Besonders problematisch wird es, wenn neue Technologien schneller entwickelt werden als politische Regeln dafür entstehen.

Dies zeigt sich beispielsweise bei Cyberwaffen, autonomen Systemen oder künstlicher Intelligenz. Hier entstehen neue Sicherheitsfragen, weil Angriffe teilweise schwerer zuzuordnen sind und Reaktionszeiten kürzer werden.

Abschreckung im digitalen Zeitalter

Die klassische Vorstellung von Abschreckung war lange mit militärischer Stärke verbunden. Moderne Sicherheit geht jedoch deutlich weiter.

Heute können Staaten und Organisationen auch durch digitale Angriffe erheblichen Schaden verursachen.

Betroffen sein können unter anderem:

• Energieversorgung
• Krankenhäuser
• Kommunikationsnetze
• Verkehrssysteme
• Industrieanlagen
• Finanzinfrastruktur

Ein Cyberangriff kann dabei ähnliche Auswirkungen haben wie ein physischer Angriff auf wichtige Einrichtungen.

Deshalb spielt Cyberabwehr inzwischen eine zentrale Rolle in modernen Sicherheitsstrategien. Die NATO betrachtet den Cyberraum neben Land, See, Luft und Weltraum als einen eigenständigen Operationsbereich. NATO: Cyber Defence

Auch hier funktioniert Abschreckung nach ähnlichen Prinzipien:

Ein Angreifer soll erkennen, dass ein Angriff nicht einfach und folgenlos möglich ist.

Das kann durch technische Schutzmaßnahmen, bessere Erkennungssysteme, internationale Zusammenarbeit und die Fähigkeit zur Reaktion erreicht werden.

Die Bedeutung von Resilienz: Sicherheit bedeutet nicht nur Abwehr

Ein weiterer moderner Ansatz ist die sogenannte Resilienz.

Während Abschreckung darauf abzielt, einen Angriff möglichst zu verhindern, beschäftigt sich Resilienz damit, wie gut ein System mit einem Angriff oder einer Störung umgehen kann.

Eine widerstandsfähige Organisation kann Schäden begrenzen und den Betrieb schneller wieder aufnehmen.

Beispiele:

• ein Unternehmen besitzt Notfallpläne
• wichtige Daten werden regelmäßig gesichert
• kritische Prozesse können auch bei Ausfällen weiterlaufen
• Mitarbeiter kennen Sicherheitsabläufe

Gerade bei kritischer Infrastruktur ist Resilienz ein entscheidender Bestandteil moderner Sicherheit.

Denn vollständiger Schutz vor allen Gefahren ist in der Praxis kaum möglich. Ziel ist deshalb nicht nur die Verhinderung jedes einzelnen Angriffs, sondern auch die Fähigkeit, Störungen möglichst schnell zu bewältigen.

Was Unternehmen aus dem Prinzip der Abschreckung lernen können

Obwohl militärische Abschreckung und Unternehmenssicherheit unterschiedliche Bereiche sind, gibt es wichtige Gemeinsamkeiten.

Auch Unternehmen stehen vor der Frage:

Wie kann verhindert werden, dass ein Angriff überhaupt stattfindet?

Ein professionelles Sicherheitskonzept verfolgt genau diesen Ansatz.

Ein Täter bewertet vor einer Tat häufig verschiedene Faktoren:

• Wie hoch ist das Risiko entdeckt zu werden?
• Wie schwierig ist der Zugang?
• Gibt es sichtbare Schutzmaßnahmen?
• Wie wahrscheinlich ist eine erfolgreiche Durchführung?

Je höher der erwartete Aufwand und das Risiko, desto eher wird ein anderes Ziel gesucht.

Genau deshalb gehören sichtbare Sicherheitsmaßnahmen zu einem wichtigen Bestandteil moderner Schutzkonzepte.

Dazu zählen beispielsweise:

• Sicherheitsdienstleistungen
• Zutrittskontrollsysteme
• Einbruchschutz
• Videoüberwachung
• Alarmanlagen
• regelmäßige Sicherheitsanalysen

Sicherheit beginnt also nicht erst nach einem Vorfall. Ein wesentlicher Teil professioneller Sicherheitsarbeit besteht darin, Risiken bereits im Vorfeld zu reduzieren, um die Rahmenbedingungen einer Entscheidung zu verändern. Der Täter soll erkennen, dass ein bestimmtes Ziel schwierig, riskant oder nicht lohnenswert ist.

Abschreckung in der privaten Sicherheitswirtschaft

Das Prinzip der Abschreckung zeigt sich besonders deutlich im Bereich Objektschutz und Werkschutz.

Ein Sicherheitsmitarbeiter auf einem Betriebsgelände erfüllt beispielsweise nicht nur eine reaktive Funktion. Seine sichtbare Präsenz kann bereits verhindern, dass es überhaupt zu einem Versuch kommt.

Ähnlich wirken technische Sicherheitssysteme.

Eine Kamera allein verhindert möglicherweise keinen Einbruch. Wenn ein potenzieller Täter jedoch erkennt, dass ein Objekt überwacht wird, verändert sich seine Risikobewertung.

Genau dieser Gedanke steht auch hinter vielen Maßnahmen der Kriminalprävention.

Der britische Kriminologe Ronald V. Clarke entwickelte mit der Situational Crime Prevention einen Ansatz, der darauf abzielt, Tatgelegenheiten zu reduzieren und den Aufwand für Straftaten zu erhöhen.

Die Grundidee:

Nicht jeder Täter wird durch moralische Argumente von einer Tat abgehalten. Häufig verändern konkrete Hindernisse und erhöhte Entdeckungsrisiken die Entscheidung.

Die Grenzen des Prinzips

Trotz ihrer Bedeutung bleibt Abschreckung ein unvollkommenes Instrument.

Sie funktioniert am besten gegenüber Akteuren, die Risiken abwägen und langfristige Konsequenzen berücksichtigen.

Schwieriger wird es bei:

• irrational handelnden Personen
• ideologisch motivierten Gruppen
• Situationen mit Missverständnissen
• unklarer Verantwortlichkeit

Auch technologische Entwicklungen können neue Herausforderungen schaffen. Je komplexer Sicherheitssysteme und Bedrohungen werden, desto wichtiger werden gute Analyse, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit.

Abschreckung kann Risiken reduzieren. Sie kann aber keine absolute Sicherheit garantieren.

Gleichzeitig zeigt das Sicherheitsdilemma, dass Stärke allein nicht automatisch Sicherheit schafft. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Verteidigungsfähigkeit, Transparenz, Kommunikation und internationaler Zusammenarbeit.

Warum Sicherheit immer ganzheitlich gedacht werden muss

Ein häufiger Fehler besteht darin, Sicherheit auf einzelne Produkte oder Technologien zu reduzieren. Eine Kamera allein schützt kein Unternehmen. Ein Zaun allein verhindert keinen professionell geplanten Angriff. Ein Sicherheitsdienst allein kann nicht jede Gefahr ausschließen.

Wirksame Sicherheit entsteht erst durch ein abgestimmtes Konzept.

Dazu gehören:

• Risikoanalysen
• technische Schutzmaßnahmen
• qualifiziertes Personal
• klare Verantwortlichkeiten
• regelmäßige Überprüfung der Sicherheitsmaßnahmen

Dieser ganzheitliche Ansatz wird auch als integriertes Sicherheitsmanagement bezeichnet.

Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Sicherheitsmaßnahmen einzusetzen, sondern die richtigen Maßnahmen für das jeweilige Risiko zu finden.

Wie die Balance gelingt: 4 Prinzipien für verhältnismäßige Sicherheit

1. Sicherheit braucht immer Augenmaß und Verhältnismäßigkeit (Rechtlich & Ethisch)

Sicherheitsmaßnahmen dürfen kein Selbstzweck sein, sondern müssen immer an der konkreten Bedrohungslage gemessen werden.

• Erforderlichkeit: Gibt es ein milderes Mittel, das denselben Schutz bietet? (

  • Unternehmen: Statt flächendeckender Videoüberwachung in Pausenräumen tut es auch eine Zutrittskontrolle an der Außentür).

  • Staat: Primat der Politik & Festlegung eines Abwehr-Limits. Aufrüstung muss an konkrete Bedrohungsanalysen gekoppelt sein, statt pauschal Sondervermögen ins Uferlose aufzustocken. Wehrhaftigkeit darf nicht zu Lasten des Sozialstaates, der Bildung oder der Infrastruktur gehen, da eine chronisch unterfinanzierte Zivilgesellschaft das Land von innen heraus schwächt.

• Angemessenheit: Der Gewinn an Sicherheit muss in einem gesunden Verhältnis zum Verlust an Privatsphäre oder Handlungsfreiheit stehen.

2. „Security by Design“ & Unsichtbare Sicherheit (Technisch & Architektonisch)

Gute Abschreckung muss nicht bedrohlich oder einschränkend wirken. Das Ziel ist es, Schutz so in Prozesse und Umgebungen zu integrieren, dass er die Freiheit im Alltag nicht behindert.

• Unternehmen: CPTED-Ansatz (Crime Prevention Through Environmental Design): Statt z. B. Zäune und Stacheldraht mitten in einer Stadt oder auf einem Firmengelände zu errichten, nutzt man städtebauliche Elemente (Lichtgestaltung, natürliche Barrieren wie Wasserläufe/Begrünung, offene Visuelle Achsen).

  • Der Effekt: Das Subjekt fühlt sich frei und wohler, während potenzielle Täter trotzdem die fehlenden Tatgelegenheiten erkennen.

• Staat: Fokus auf defensive Resilienz & Abschreckung durch Verhinderung (Deterrence by Denial). Statt reine Angriffs- und Vergeltungskapazitäten aufzubauen, liegt der Schwerpunkt auf unauffälligen Schutzstrukturen: Härtung kritischer Infrastrukturen (KRITIS), Bunkeranlagen, zivile Notfallbevorratung und autarke Stromnetze. Das signalisiert Stärke, ohne aggressiv auf den Gegner zu wirken.

3. Transparenz & Partizipation als Akzeptanzgarant (Psychologisch)

Nichts erzeugt mehr Widerstand gegen Sicherheitsmaßnahmen als das Gefühl, grundlos überwacht oder bevormundet zu werden.

• Erklärung des „Warum“: Sowohl Bürger als auch Mitarbeiter akzeptieren Einschränkungen (z. B. Zwei-Faktor-Authentifizierung, Ausweispflicht, Taschenkontrollen) umso eher, je transparenter die konkrete Bedrohung und der Zweck der Maßnahme kommuniziert werden.

• Unternehmen: Regelmäßige Audits: Bestimmte Sicherheitsmaßnahmen müssen ein Ablaufdatum oder eine Re-Evaluierungspflicht haben. Fällt eine Bedrohung weg, müssen Einschränkungen auch wieder zurückgenommen werden.

• Staat: Rüstungskontrolle, Rüstungstransparenz & parlamentarische Vorbehalte. Um dem Sicherheitsdilemma entgegenzuwirken, braucht es Transparenz gegenüber dem Ausland (z. B. OSZE-Beobachter bei Manövern) und dem eigenen Volk. Aufrüstung darf keine geheime Eigendynamik des militärisch-industriellen Komplexes werden, sondern erfordert stetige parlamentarische Kontrolle und regelmäßige Re-Evaluierung der Notwendigkeit.

4. Das Konzept der „Resilienz durch Autonomie“ (Systemisch)

Zu viel strikte Kontrolle macht Systeme starr und handlungsunfähig. Wenn jeder Handgriff durch Sicherheitsbarrieren gelähmt wird, sinkt die Produktivität (Unternehmen) bzw. das Vertrauen in die Demokratie (Staat).

• Unternehmen: (Handlungsspielräume erhalten) Sicherheit sollte nicht darauf abzielen, jedes Risiko durch Verbote auszuschalten, sondern die Beteiligten dazu zu befähigen, im Notfall selbstbestimmt und richtig zu handeln (z. B. durch Schulungen, klare Notfallpläne und Sicherheitskultur).

• Staat: Dual-Use-Technologien & Erhalt einer funktionierenden Friedenswirtschaft. Eine reine Umstellung der Industrie auf Kriegswirtschaft zerstört langfristig Wohlstand und Innovation. Der Staat muss stattdessen auf Dual-Use-Güter (Technologien, die zivil und militärisch nutzbar sind) und zivile Reservestrukturen setzen. Die Bevölkerung und das Gewerbe werden befähigt (z. B. durch Zivilschutz-Trainings und Cyber-Hygiene), Störungen selbstständig abzufedern, ohne dass der Staat den Ausnahmezustand ausrufen muss.

Fazit: Abschreckung verhindert idealerweise den Einsatz von Gewalt

Das Prinzip der Abschreckung basiert auf einer scheinbaren Paradoxie:

Um einen Angriff zu verhindern, muss man manchmal zeigen, dass man darauf vorbereitet wäre.

Auf staatlicher Ebene bedeutet das eine glaubwürdige Verteidigungsfähigkeit. Auf Unternehmensebene bedeutet es ein professionelles Sicherheitskonzept, das Risiken erkennt und potenzielle Täter abschreckt.

Dabei ist Abschreckung kein Garant für absolute Sicherheit. Sie kann Konflikte und Straftaten nicht vollständig verhindern. Sie kann jedoch dazu beitragen, Risiken zu reduzieren und Angriffe weniger wahrscheinlich zu machen.

Die wichtigste Gemeinsamkeit zwischen internationaler Sicherheit und Unternehmensschutz lautet deshalb:

Die beste Sicherheitsmaßnahme ist oft diejenige, die niemals sichtbar zum Einsatz kommen muss.

Denn erfolgreiche Sicherheit zeigt sich nicht nur daran, wie gut auf einen Vorfall reagiert wird. Sie zeigt sich vor allem daran, wie viele Vorfälle durch gute Vorbereitung überhaupt verhindert werden.

Wie bewerten Sie die Umsetzbarkeit dieser Prinzipien im modernen Objektschutz? Diskutieren Sie mit uns in den Kommentaren!

Quellen und weiterführende Literatur

• Schelling, Thomas C.: Arms and Influence. Yale University Press, 1966.
• Freedman, Lawrence: The Evolution of Nuclear Strategy. Palgrave Macmillan, 2019.
• Herz, John H.: Idealist Internationalism and the Security Dilemma. World Politics, 1950.
• Clarke, Ronald V.: Situational Crime Prevention: Successful Case Studies. Harrow and Heston.
• NATO: Deterrence and Defence. NATO: Deterrence and Defence
• NATO: Cyber Defence. NATO: Cyber Defence
• SIPRI: Forschung zu internationaler Sicherheit, Rüstung und strategischer Stabilität. Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI)
• Europäische Kommission: Schutz kritischer Einrichtungen und Resilienz. European Commission: Critical Entities Resilience

Bildquelle: Leon Aschemann / Pexels.com

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